近年来，随着建筑企业规模的不断扩大，人们对契约理念有了不同的理解。、的权利和责任是不同的。、风险和利益不相等，导致许多不完善的方面，导致企业利益和形象、企业。整体素质和发展能力受到不同程度的影响。因此，有必要将内部承包和强化管理相结合，完善施工企业的内部合同责任制，提高企业的整体形象和整体素质，进一步提高企业的经济效益。提高。

　　1、企业须严格审查和检查项目经理，并在确保优秀项目经理不丢失的前提下，大力引进优秀项目经理创造条件。

　　一般建筑公司对项目经理的选择主要是“谁接受工程业务，谁是项目经理”。外部合同由企业签订，内部合同由企业和项目负责人签署。选择项目负责人的做法给企业的正常经营和长远发展带来了隐患。随着企业内部个人承包的自然扩张，一些没有条件和资格的、既没有施工队也没有必要的设备和资金。、缺乏管理和管理功能，并且具有风险强度和缺乏包的完整性。工头被混合到承包商的行列中。这些人利用了公司的招牌，他们从西方借来了设备、。当他们开始工作时，他们非常热。当他们中途遇到问题或问题时，他们很无助。他们中的一些人会避免责任并承担损失，他们会“一团糟”。把它扔给企业，甚至更多，恶意拿走项目资金，利用它，然后去私人口袋，承包商私下从分支机构或项目部门借钱。、欠物资、租赁拖欠的农民工的设备和工资被拖延并偿还，最终公司被拖入经济纠纷的漩涡中。在加强现代管理技术的继续教育，提高企业素质的同时，企业须加强项目管理者的思想作风，提高思想政治水平和职业道德。同时，企业还须尽快建立和实施现代企业的运作机制。他们不应该依赖旧的影响、依靠关系和感情。项目经理对承包商经验的确定是完全理解的。、工作性能、是、管理能力和风险承受能力的质量。另知道其工程技术人员来源、管理人员、施工队队、机械设备、营运资金，以及是否具备合同建设资格和条件。要建立项目经理的诚信档案，营造良好的就业环境和良好的商业氛围。对于一些高度诚信的项目经理，公司将对人力资源、资源、给予强有力的支持，以确保不允许优秀的项目经理和技术人员。失利。另外，要创造条件，大力引进综合素质高，经济实力雄厚的外部项目经理，丰富企业项目经理队伍的实力。同时，应实施项目经理的专业管理。项目经理应从已获得正式培训、并具有项目经理资格的人员中选出。要制定项目经理预约制度，完善项目经理管理制度，明确项目经理的责任和义务，遏制不良现象。

　　2、认真签订了内部合同责任制，完善了各项指标的评估，并利用内部合同责任合同约束项目经理维护企业的合法权益。建筑企业内部承包合同的简化是内部合同责任制的共同问题。内部承包合同主要负责项目的利税(或管理费)，但在合同履行中，团队、资金、质量、安全管理、人员分配等，缺乏严格措施，有的甚至做了一些规定并作出一些奖惩条款，但在实际操作中，他们被“软”、空了，奖励被轻微处罚。激励机制侧重于风险机制，并监督了、约束机制。发展是非常不利的。此外，一些项目领导者缺乏风险意识。、诚信意识和整体意识，无论长远，无论长远，无论自身，无论企业，人为造成企业内部管理失控。因此，在选择优先项目承包商后，企业应认真签订内部合同，以避免因内部合同不足引起的纠纷或纠纷。内部责任合同的内容应当科学化为、合理化、标准化，不能单纯从事“单一利润税收周转”的内部合同应尽可能完整，完整的条款，准确的定义，具体的细节，平等和相互利益，并尽可能将风险责任放在项目负责人身上，并在改进中强调合同内容的可行性和有效性。负责项目负责人的内部合同责任制，提高项目负责人的责任感和风险，依靠内部责任制合同，提高企业利益，使内部管理合同管理成为良性发展跟踪。

　　3、有效加强跟踪管理，建立内部信用机制，奖励和处罚套现，维护内部合同责任制的严肃性。签订合同协议，我们还须加强各种跟踪管理措施，不能“一揽子”。一方面，有必要监督和协助承包商避免操作风险。在运营中，企业须与承包商积极处理承包商;另一方面，它须监督和协助承包商认真履行项目合同中约定的条款。应密切关注承包商的业务活动。定期和不定期检查承包商的管理方式、管理能力、项目质量、安全生产、施工期、项目成本等，及时发现问题，及时消除隐患，堵塞漏洞及时。对于承包商在建设一些技术、资金、人员、设备时遇到的困难，以及需要与施工单位或地方当局协调，公司应在分离职责时尽可能积极协助承包商。克服困难，确保项目顺利进行。

　　内部合同责任制合同是企业内部签订的内部合同。会有一些行为导致承包商因各种原因未能履行内部合同或拖欠管理费，这不仅会削弱实际履行合同的项目负责人。热情并不能保证公司的利益。因此，须推进内部诚信机制，营造内部诚信氛围。鼓励承包商认真履行合同，并按照内部合同，奖励裁决，罚款处罚，实施奖励和处罚，不能因感情或面子自由放任，使承包商能真正推进内部合同，力求遵循内部合同的完成，将公司的利润上缴，维护项目内部承包的严肃性。