吉林电建总公司官网，中国电建集团吉林省电力

2022年，中国电建将用控股股东电建集团持有的河北院、华中院、四川院、江西院、福建院、贵州院等优质电网辅助产业相关资产置换房地产板块资产研究所、吉林研究所、青海研究所、上海研究所。此外，水电工程咨询集团股权划转中国电建直接管理，由三级子公司变更为二级子公司。

中国能建、中国电建成立之初，中国能建在世界500强企业中排名靠前。现在应该已经超过了电建200了。 据我了解，某地区院和中电建同属于中电建某省级医院，有眼光、有魄力。在公司领导的带领下，公司制度的完善，以及其未来的发展定位，电力建设区域医院是绝对有能力建设一定医院的。

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项目发出的电能送至光伏升压站，再通过220kV联络线汇集至风电升压站统一外送。即两座220kV共用升压站为鸡西基地麓谷直流140万千瓦外送工程1-1。 1-2（风电、光伏）提供配送服务。有全民所有制企业1个，就是吉林省水利厅所属的吉林省水利水电勘察设计研究院。

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最后，还有福利待遇。目前，就工作收入而言，双方设计院并没有太大区别。然而，随着各大能建系统的设计院和电力建设系统设计院的主营业务收入差距进一步拉大，可想而知建筑设计院的收入能保持不变就好了将来。毫无疑问，工作量大幅增加，电建设计院不断扩大招收和开拓新业务，已进入健康、人才驱动的环境。循环。

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我第一次参加电建院组织的评审会时，专家组组长是一位看上去不到40岁的中年男子。他的职务是新能源研究所所长，这是电建院的最高级别。我还没见过谁能在50岁左右升职的，因为支行长很少是靠父亲升职的。

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年轻干部任用在电建系统十分普遍，电建设计院正在积极推进国企改革，推进员工持股。我从来没有听说过能健。当然，能健系统近年来一直在提拔干部年轻化。我举个打我脸的例子吧。去年刚刚晋升的某医院副院长，确实只有40岁出头，但他的机会是一般人无法复制的。当然，以上都是基于能源建设和电力建设的横向比较。说到具体行业，我并不看好能源行业，更不看好设计院。

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从公司主营业务来看，过去大部分电力建设设计院以水电为主。近年来，转型非常成功。市政交通、天然气管道、海上风电等多个战略都有涉及。能源建设的基础是火电，转型之路艰难。 （主要涉及领导决策和公司制度）。其他与其他电力建设公司类似。他们住临时楼房，吃集体食堂，常年驻扎在外，每两个月回国一次。

我参加的第一次新设备采购评审会，电建院的专家是一位40多岁的副总工程师。这个年纪能在电建院当副总工程师，一定是很幸运或者有一个好父亲。能够达到中级，当然大概率是有一个好爸爸。我只见过一个人能在40岁之前靠自己的能力（清华大学本科，辅导行业大佬）和几个人脉，在大学里达到中层水平。

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