光明乳品厂厂长，光明乳业ceo

因此，我们也在加快发展模式创新，在现代农业、新业态、新零售等方面进行产业转型，不断提升企业核心竞争力。光明的前身是一家食品厂，因此其早期的研发和技术将优于内蒙古两家乳制品企业，产品创新也将走在前列。 2009年，光明酸奶日均产量达到70吨，伊利刚刚推出高品质酸奶，牛根生也刚刚离开伊利，准备创办蒙牛。然而，在光明企业中，灵魂人物永远无法伴随光明的成长和发展，很多时候会显得无能为力。

光明在定价上也带有浓厚的民族感情。管理层认为它是民族品牌，想为老百姓提供高品质、低价位的产品。因此，很多产品的价格十几年来都没有上涨。伊利最新市值为1705亿元，蒙牛为1033亿港元，光明乳业连伊利121亿元的零头都不到。于是达能照常去找大股东。 2004年，光明乳业与达能达成新协议，允许达能在2010年之前增持光明乳业股份至不超过20%。

光明乳业坚持品质引领创新。立足上海，发展华东，优化全国，享受新鲜的企业战略，不断提升全产业链的核心竞争力。光明乳业老董事李天一表示，光明乳业正在积极建设和发展自有奶、社区商业等大型综合性乳业基地。在提高企业整体素质的同时，不断扩大自身优势，追求更高的质量和效率。努力让企业品质更加美好。

朴少华是一位温文尔雅的浙江人，从事水产品工作，现在是光明的董事长。 2015年担任光明董事长的张崇健并非业内人士。光明的大部分高管一般都是委派的。光明乳业积极落实食品安全主体责任，严格实施以质量为核心、以创新为动力、以质量提升品牌的质量战略。它坚持匠心精神，用品质说话，让更多人体验美味与健康的快乐。

同时，在转型过程中，我们对企业彻底实行市场化运作，打通生产、销售、仓储、物流全链条。在此过程中，之前的系统对接、生产、销售等各个环节都已实现全覆盖。凭借产业链全流程服务体系，供应链各环节商业运营优势大幅提升。年底，达能转身宣布与蒙牛合作，结束与光明乳业15年的合作，开始与蒙牛联手围剿光明乳业。

被解职前一年，根据2014年年报，郭本恒的年薪为138.8万元，甚至低于几位副总裁的薪资。虽然他通过股权激励持有光明乳业54.35万股，但与蒙牛的牛根生、伊利的潘刚才相比，完全无法相提并论。 2009年，达能与光明成立合资公司，共同投资建设鲜奶设备。但达能却偷偷将鲜奶设备换成了常温奶设备。

2008年，王家芬出任光明乳业董事长兼总经理。 1992年加入光明乳业，她执掌光明乳业的15年，是光明乳业最辉煌的15年。这也是她与外资斗智斗勇的时期。十五年对大股东——上海国资委的失望。

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