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预算内教育经费占国家财政支出的比重由1980年的8.92%增至12.64%（见附件1）。今年前三季度，韵达营收同比增长19.18%，但净利润同比下降34.66%。扣除不可抵扣费用后净利润同比下降48%。业绩下滑的最大原因是物流和供应链受到影响。但据曝，这些年曾发生过大规模事件。集群最多的快递公司是韵达。

归根结底，总部和网点之间的利润差异让网点感觉自己的利润被挤压了。为了抢订单，总部不断降低快递员的配送费用，从2020年的1.1元降至2021年的0.65元，而差评将罚款100元，当天差评则需要35 条正面评价抵消了这一点。这让快递员觉得自己的工资不够，入不敷出。

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我国是世界上人口最多的国家，教育规模庞大。 1994年，全国各级各类学生达2.77亿人（普通学校在校生2.166亿人），教职工超过1300万人。如果不考虑价格的影响，1994年全国财政教育支出总额达到1174.7亿元[1]，比1989年的503.9亿元增长1.33倍，年均增长26.6%。

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但在特许经营体系下，企业的流程管理、控制模式、激励机制、终端渠道管理、响应能力等，在分配机制和执行上很容易出现偏差。基于此，快递公司总部应对加盟商进行重新定位，同时转变激励机制，从过去完全以总部为中心转变为以市场为中心、以渠道为中心、以客户为中心。一位自称是上海一家快递公司专营网点的负责人向记者透露：现在加盟快递专营，不仅要有钱，还要有人力。这一点非常重要，否则一年后你会被罚款20万元（元）以上。

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2016年，钱阿姨给了老员工内部加入的机会。超哥认可并看好钱阿姨的发展模式，动员父母支持加盟资本，从而拥有了自己的第一家钱阿姨加盟店。但事实上，快递员和网点对现状极为不满。最直接的原因就是收入低。长期的价格战给快递公司和网点带来了巨大的创伤。一些不合理的扣减和没有增加的激励。数十家破产网点集体抗议，甚至一度到总部讨要说法。

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从一个一无所有的网瘾少年，到拥有多家钱阿姨加盟店的生鲜鉴赏家，超哥如何将烂牌变成赢家？归根结底，让韵达陷入极其不利境地的最大原因，其实是其终端网点一直存在的顽症问题。直到其他同行纷纷使用自动化分拣设备后，韵达才意识到自身的不足，于是加大力度完善终端网络。提高效率并建立自己的网格仓库。

据联合国教科文组织统计，1990年，我国三级学校每名学生的日常开支与人均GDP之比为0.05:0.15: 1.93（或1:3:38.6）。与其他一些国家相比（见表5），它是所有国家中差异最大的。

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