国企改B怎么没有了，国企改革概念股一览龙头股

当前，中国海油坚持中国特色，完善现代公司治理体系；突出中国海油特色，构建现代集团管控模式；把握行业特点，构建现代企业风险控制能力；治理效率显着提升，推动治理体系和治理能力现代化。塑造坚强、深化、快速改革争创世界一流的双重驱动，走出一条以改革为主轴、始终追求世界一流国企的国有企业高质量发展之路。

答：每个企业都需要有一个基本的董事会工作文件，与中央企业或地方国企的董事会工作细则文件相配套，并根据企业自身情况进行细化和个性化。二是国有企业党组织的政治核心作用没有发挥出来。党的领导和完善公司治理还没有统一起来。国有企业党组织治党治党不严，主体责任落实不够有力。

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答：两个以上国有企业或者两个以上其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司的董事会成员中可以有公司雇员代表。

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1988年至1988年，建立了厂长（经理）负责制，党组织领导方式也进行了改革。其地位从传统的领导核心转变为政治核心； 1989年至2016年，国有企业党组织保持政治核心地位，确保监督是主体责任； 2016年后，国有企业党组织的领导核心与政治核心作用有机结合起来，核心任务转变为管大局、指明方向、保落实。

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在微观经济组织层面，国有企业改革的目标是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。其核心是实现企业形式的行政治理模式向公司形式的经济治理模式转变。治理模式转变。过去，国有企业干部管理具有任期制、大锅饭制、传统人事管理三个典型特征。但是，任期制和合同制管理，包括职业经理人制度，实际上在身份、薪酬管理和管理方式上都发生了很大的变化。升级打破了国有企业能上不能下、进不能出的传统弊端。

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以资本管理为重点，改革国有资本授权经营体制。对于直接出资的国有企业，出资机构将重点管理国有资本布局，规范资本运作，强化资本约束，提高资本回报，维护资本安全。目前，在国企混改背景下，混改企业也开始逐步推行独立董事制度。从而从整体上、战略上提高企业的经营管理水平，增强企业的市场竞争力，促进企业创新。

实践中，目前各省市国有企业的职业经理人一般都是企业的高级管理人员，如总经理、副总经理、总会计师（财务总监）、总工程师、总经济师、总法务人员等。律师等或同等级别（职位）。 ）其他人员。在国有企业改制中，国有资本所有者根据资本经营总体目标的要求，将小型国有企业整体出售，也属于出售范畴。答：围绕国企改革三年重点任务，创建各类公司治理示范企业，及时推广典型经验做法，营造学习赶超的良好氛围。

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