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寻求与市场领先的互联网企业合作也是国有文化企业的一个想法。只有鼓励国有文化企业增强自身内容研发和机制创新能力，才能打造自主品牌，增强核心竞争力。中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举表示，内部管理机制老化是一个重要原因。例如，决策机制不够灵活，市场反应不够灵敏，企业的考核标准和激励机制长期没有改变，难以形成有效激励。

国有文化企业蓬勃发展的背后，仍存在一系列不容忽视的问题。特别是在原有体制机制的约束下，还需要一定的缓冲期来适应市场环境。目前，虽然有很多成功的典型案例，但对于大多数文化国企来说，尚未探索出有效的路径。未来，国信证券将立足中国国信国有资本运营业务，围绕服务国家战略、服务实体经济、服务国资国企改革发展的中心任务，走出一条特色化、专业化、差异化、品质化的发展道路。

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文章来源：中国国信控股有限公司发布时间：2022-08-10。自2003年文化体制改革试点以来，国有文化企业紧跟企业转型重组的机遇。数据显示，截至2013年底，全国国有文化企业总数为12159家，同比增长12%；第七届文化企业30强中，国有文化企业占22家，主营业务收入、净资产等主要经济指标最高。占前30家企业相关指标总量的80%以上，国家队优势显着。

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在张晓明看来，国有文化企业改制起步较晚，其劣势主要在于发展阶段和改革步伐缓慢。政企不分、权责不明等一些根本性问题制约着文化体制改革的深化和企业的长期健康发展。国家行政学院文化政策与管理研究中心副主任高宏存认为，国家应对企业发展创新型、科技型业务给予政策支持。

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陈少峰提出，对于提供内容的国有企业，可以用两种方式来支持。比如，如果主营业务是京剧等文化遗产，可以通过国家定制采购的方式给予一定的财政补贴，帮助其转型；鼓励和支持有能力转型的企业进入前景更广阔的市场领域。

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保利文化集团业务涉及演出及剧院管理、艺术品管理及拍卖、剧院投资管理等。除电影制作和发行外，中影集团还积极发展电影器材营销、电影后期开发、光盘制作、广告、物业管理等业务。房地产等，形成多产业门类共同发展的连锁经营模式。

中国国信控股有限公司（以下简称中国国信）是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业。是国务院国有企业改革领导小组确定的国有资本运营公司试点企业。 2021年净利润突破200亿元。 2019年、2020年、2021年中央企业领导人年度经营业绩考核均获得A级。

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