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大学毕业后一直在中国石油化工股份有限公司工作，1993年加入联合石化公司。1986年7月毕业于华东化工学院（现华东理工大学）石油炼制工程专业，拥有工程学学士学位，是一名工程师。据称，中石化此次巨额亏损是由于其70美元原油多头头寸造成的。它可能是通过购买看涨期权来表达其对石油的看涨观点。本来，如果只进行这笔交易，损失将仅限于期权费（通常是期权名义金额的百分之几）。个百分点）。

此消息一出，A股中国石化（600028）暴跌逾6%。港股中国石油化工股份有限公司(00386)从上涨3%跌至绿线，跌幅超过4%。上证指数也立即翻绿。原神华集团甚至被其他煤炭企业称为成本杀手。由于其在产业链上游独特的资源优势、中游成本最低的煤炭运输渠道以及下游终端消费者的燃煤电厂，即使在煤炭行业陷入低谷、整个行业普遍遭受损失的情况下，亏损当时，原来的神华集团还处于盈利状态。

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借鉴BP、中石化的战略转型经验，国内煤炭生产企业也可以考虑利用现有煤矿建设集中式光伏电站，转型为清洁能源发电生产企业。能源消费进入油气时代后，以石油七姐妹为代表的石油巨头中，最有危机意识的是老牌石油公司BP。正是这种强烈的危机感，让BP在传统化石能源巨头中占据领先地位。走在战略转型的前沿。

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据路透社此前报道，中国国际石油化工联合公司总裁陈波在今年9月举行的亚太石油会议（APEC）上表示，鉴于当前全球市场供需形势，原油价格在每桶60美元到80美元之间是正常的。在竞争激烈的航空运输行业，由于人才限制，冀中能源不仅未能盈利，反而连年亏损。与此同时，其在医药领域的投资也不尽如人意。冀中能源收购的华北制药集团本应给公司带来巨额利润，却靠冀中能源输血。

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原神华集团是总成本领先战略（产业链一体化）的典型代表，原兖矿集团是相关多元化的典型代表，冀中能源集团有限公司（以下简称冀中能源）是不相关多元化的典型代表。典型代表。对于中石油、中石化等石油产业链垂直整合的战略选择来说，他们拥有大量的石油销售网点，因此有一定的基础将现有网点改造成加氢站或充电站。

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其庞大的资源储量和良好的开采条件成为原神华集团成功的基石。在煤炭销售火爆的时候，神东公司的利润基本上占到了原神华集团利润总额的一半以上。可以说，没有神东公司，就没有原来的神华集团。神华集团.自2003年起，陈九林控制的中航油经董事会批准从事石油衍生品期权交易。然而，2003年第四季度，交易员在国际油价上涨的情况下做出了错误的判断，大量抛售看涨期权。

6月，我毕业在家待着，又收到了上海石化的招聘邮件。可见，中石化现在确实很缺人。其实我还是有点感动的，因为上海石化虽然看起来比较辛苦，但是起薪比工程公司的要好。不是有点高。

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